ʻǬnnō̜m thō̜mton phalang khō̜ng phūnam yuk mai : phalang khō̜ng khwāmsamphan Kānpœ̄tčhai læ Khwāmwainư̄a chư̄ačhai = Humble leadership : the power of relationships, openness and trust / dōi Edgar H. Schein & Peter A. Schein ; rīaprīang dōi Kittikān ʻIsara.

อ่อนน้อมถ่อมตน พลังของผู้นำยุคใหม่ : พลังของความสัมพันธ์ การเปิดใจ และความไว้เนื้อเชื่อใจ = Humble leadership : the power of relationships, openness and trust / โดย Edgar H. Schein & Peter A. Schein ; เรียบเรียงโดย กิตติกานต์ อิศระ.  (Text) (Text)

Schein, Edgar H. Schein, Peter A. Kittikān ʻIsara.
ไชน์, เอ็ดการ์ เอช
ไชน์, ปีเตอร์ เอ | กิตติกานต์ อิศระ
Call no.: HD57.7 .ช93 2562Publication: Krung Thēp... : Chēnphlat, [2562] [2019] Publication: กรุงเทพฯ : เชนจ์พลัส, [2562] [2019]Description: 184 หน้า : ภาพประกอบISBN: 9786160836758; 6160836757Other title: Humble leadership : the power of relationships, openness and trust [Parallel title]Subject(s): ความเป็นผู้นำพฤติกรรมองค์การความเชื่อถือLOC classification: HD57.7 | .ช93 2562
Contents:บทที่ 01 : แนวทางใหม่สู่ความเป็นผู้นำ -- บทที่ 02 : ระดับของความสัมพันธ์ที่กำหนดโดยวัฒนธรรมองค์กร -- บทที่ 03 : ความเป็นผู้นำที่อ่อนน้อมถ่อมตนในการปกครอง:เรื่องราวของสิงคโปร์ -- บทที่ 04 : การปฏิรูปศูนย์การแพทย์สู่วัฒนธรรมระดับ 2 -- บทที่ 05 : ความเป็นผู้นำที่อ่อนน้อมถ่อมตน ในกองทัพสหรัฐฯ -- บทที่ 06 : เมื่อลำดับชั้นและผลลัพธ์ที่ไม่ได้ตั้งใจยับยั้งภาวะผู้นำที่อ่อนน้อมถ่อมตน -- บทที่ 07 : การเป็นผู้นำที่อ่อนน้อมถ่อมตน และอนาคต -- บทที่ 08 : ความเป็นผู้นำที่อ่อนน้อมถ่อมตนต้องเสริมด้วย "เรื่องละเอียดอ่อน" -- บทที่ 09 : การแสดงตัวตน: สร้างตความสัมพันธ์ระดับ 2.
Summary: เมื่อคิดถึงคุณสมบัติที่ยอดเยี่ยมของผู้นำ สิ่งแรกที่เรามักจะนึกถึงคือ คุณสมบัติพิเศษต่างๆ เช่น ความสามารถพิเศษ การมีวิสัยทัศน์กว้างไกล เราไม่คาดหวังว่าจะเห็น "ความอ่อนน้อมถ่อมตน" อยู่ในคุณสมบัติเหล่านั้น แต่ผลการวิจัยแสดงให้เห็นว่า ผู้นำที่อ่อนน้อมถ่อมตนมีอิทธิพลมากกว่า ดึงดูผู้คนได้ดีกว่า และได้รับความเคารพมากกว่า การเป็นผู้นำที่อ่อนน้อมถ่อมตน ไม่ได้หมายถึงความอ่อนโยนหรือไร้อำนาจ แต่มีความแข็งแกร่งภายใน ผู้นำที่ดีที่สุดนั้นถ่อมตัวอยู่ข้างนอกและมั่นใจจากภายใน ผู้นำเหล่านั้นทุกคนเป็นมนุษย์ ซึ่งหมายความว่าพวกเขาทำผิดพลาดได้ และยอมรับความผิดพลาดของตนเอง ผู้นำที่ดีที่สุด คือคนที่อยู่เบื้องหลัง คอยแนะนำพนักงาน และให้พวกเขาได้เปล่งประกาย พวกเขารับฟัง มีความโปร่งใส ตระหนักถึงข้อจำกัด เห็นคุณค่าของจุดแข็งและการมีส่วนร่วม ซึ่งเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการดึงดูดพนัก นี่คือหนังสือเล่มใหม่ของเอ็ดการ์และปีเตอร์ ที่ถ่ายทอดประสบการณ์จากการศึกษามาเป็นเวลาหลายทศวรรษ โดยเน้นถึงวัฒนธรรมองค์กรและความเป็นผู้นำ เป็นหนังสือที่ผู้นำในทุกระดับต้องอ่าน เพื่อแสวงหาหนทางเพิ่มประสิทธิภาพและการจัดการ เพื่อให้องค์กรได้ประสบความสำเร็จตามแผนงานและวิสัยทัศน์.
แสดงรายการนี้ใน: TUBA-NewBook-2020-08-01(Thai)
แท็ก: ไม่มีแท็กจากห้องสมุดสำหรับชื่อเรื่องนี้ เข้าสู่ระบบเพื่อเพิ่มแท็ก
ประเภททรัพยากร ตำแหน่งปัจจุบัน กลุ่มข้อมูล ตำแหน่งชั้นหนังสือ เลขเรียกหนังสือ สถานะ วันกำหนดส่ง บาร์โค้ด การจองรายการ
Book Book Pridi Banomyong Library
General Books General Stacks HD57.7 .ช93 2562 (เรียกดูชั้นหนังสือ) Show map พร้อมให้บริการ
31379015904940
Book Book Professor Sangvian Indaravijaya Library
General Books General Stacks HD57.7 .ช93 2562 (เรียกดูชั้นหนังสือ) พร้อมให้บริการ
31379008337272
รายการจองทั้งหมด: 0

บทที่ 01 : แนวทางใหม่สู่ความเป็นผู้นำ -- บทที่ 02 : ระดับของความสัมพันธ์ที่กำหนดโดยวัฒนธรรมองค์กร -- บทที่ 03 : ความเป็นผู้นำที่อ่อนน้อมถ่อมตนในการปกครอง:เรื่องราวของสิงคโปร์ -- บทที่ 04 : การปฏิรูปศูนย์การแพทย์สู่วัฒนธรรมระดับ 2 -- บทที่ 05 : ความเป็นผู้นำที่อ่อนน้อมถ่อมตน ในกองทัพสหรัฐฯ -- บทที่ 06 : เมื่อลำดับชั้นและผลลัพธ์ที่ไม่ได้ตั้งใจยับยั้งภาวะผู้นำที่อ่อนน้อมถ่อมตน -- บทที่ 07 : การเป็นผู้นำที่อ่อนน้อมถ่อมตน และอนาคต -- บทที่ 08 : ความเป็นผู้นำที่อ่อนน้อมถ่อมตนต้องเสริมด้วย "เรื่องละเอียดอ่อน" -- บทที่ 09 : การแสดงตัวตน: สร้างตความสัมพันธ์ระดับ 2.

เมื่อคิดถึงคุณสมบัติที่ยอดเยี่ยมของผู้นำ สิ่งแรกที่เรามักจะนึกถึงคือ คุณสมบัติพิเศษต่างๆ เช่น ความสามารถพิเศษ การมีวิสัยทัศน์กว้างไกล เราไม่คาดหวังว่าจะเห็น "ความอ่อนน้อมถ่อมตน" อยู่ในคุณสมบัติเหล่านั้น แต่ผลการวิจัยแสดงให้เห็นว่า ผู้นำที่อ่อนน้อมถ่อมตนมีอิทธิพลมากกว่า ดึงดูผู้คนได้ดีกว่า และได้รับความเคารพมากกว่า การเป็นผู้นำที่อ่อนน้อมถ่อมตน ไม่ได้หมายถึงความอ่อนโยนหรือไร้อำนาจ แต่มีความแข็งแกร่งภายใน ผู้นำที่ดีที่สุดนั้นถ่อมตัวอยู่ข้างนอกและมั่นใจจากภายใน ผู้นำเหล่านั้นทุกคนเป็นมนุษย์ ซึ่งหมายความว่าพวกเขาทำผิดพลาดได้ และยอมรับความผิดพลาดของตนเอง ผู้นำที่ดีที่สุด คือคนที่อยู่เบื้องหลัง คอยแนะนำพนักงาน และให้พวกเขาได้เปล่งประกาย พวกเขารับฟัง มีความโปร่งใส ตระหนักถึงข้อจำกัด เห็นคุณค่าของจุดแข็งและการมีส่วนร่วม ซึ่งเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการดึงดูดพนัก นี่คือหนังสือเล่มใหม่ของเอ็ดการ์และปีเตอร์ ที่ถ่ายทอดประสบการณ์จากการศึกษามาเป็นเวลาหลายทศวรรษ โดยเน้นถึงวัฒนธรรมองค์กรและความเป็นผู้นำ เป็นหนังสือที่ผู้นำในทุกระดับต้องอ่าน เพื่อแสวงหาหนทางเพิ่มประสิทธิภาพและการจัดการ เพื่อให้องค์กรได้ประสบความสำเร็จตามแผนงานและวิสัยทัศน์.

There are no comments on this title.

เพื่อโพสต์ความคิดเห็น

คลิกที่รูปภาพเพื่อดูในตัวแสดงภาพ

ห้องสมุด:

Thammasat University Library, 2 Prachan Road, Phranakorn, Bangkok 10200

Puey Ungphakorn Library (Rangsit Campus), Circulation Desk 662 564-4444 ext. 1305

Pridi Banomyong Library, Circulation Desk 662 613-3544